小编为你整理了多篇业绩没有完成检讨书，希望对您的工作学习有帮助，您还可以在本站找到更多相关《业绩没有完成检讨书》范文。
第一篇：业绩不达标检讨书
尊敬的领导：
您好！
我是营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为界。一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名
职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严重问题：
1、惰性；
2、执行力；
3、激情；上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。
我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低。
所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。管理应从自身做起，树立榜样作用经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。
经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。团队中个人榜样应起引领作用，引领团队奋斗的方向，一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。
因此，在团队管理中，我提出了＂部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻＂的口号，让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样的力量，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀团队目标而共同努力。
培养良好的团队作风榜样在哪里，其实榜样就在我们的身边。无数事实证明，员工身边的榜样具有更强的教育性。关键是要善于发现，精心培养。一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段，而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利开展的前提条件。
此致
敬礼！
检讨人：
20xx年xx月xx日
第二篇：业绩不达标检讨书
尊敬的领导：
您好！
回顾上个月的销售业绩，我没有达标，本来是一个销售的旺季，而且当初制定的目标也是根据我们的能力去制定的，其实达标并不是一件特别难的事情，但是我却因种种的原因还是没有做好，我也是要对我的工作去好好反省下，看下是什么原因导致了我业绩不好，也是要在今后更努力的工作，把业绩给做好，不再拖我们部门的后腿了。
现在想想，其实目标并不是特别的高，但是在销售的过程中，我没有把目标分解好，对于销售太过于乐观了，总是想着反正是旺季，怎么销售都是可以达标的，而没有去想过，如果对待工作不认真，那么可能工作也不会回报你好的结果，在整月的时间里，我都是没有把工作给做好，开始还有些懒散，觉得到了月中肯定会销量很好，结果到了下旬，还是很差，但是我却还是没有重视起来，觉得旺季已经过去了，反正不达标也是没有再努力了。
这样是很错误的一个想法，销售的工作就是争取的一个过程，如果一开始就不去努力，那么客户也是会被别人抢走，一天天的积累下来，最后的结果就是客户都跑到别人那儿去了，而我还在想着旺季的到来。客户会主动的找我，而到了达不成目标的时候又是自暴自弃了，现在一想，我的确是错的离谱，明明是可以想办法把业绩去完成的，但是由于我工作上的不够努力，最终不达标了。
作为销售，其实更应该主动的去找客户，去把自己的产品给推销出去，而不是还等着市场环境更好，客户自己找上门来，那样早就没有客户了，自己的工作态度也是很不好，没有作为一名销售的一个紧迫性，我们既然是做这个工作，那么其实更应该为业绩而努力，即使最后没有达标，但是也不能放弃，只有一天天的去做好，那么才能把这个销售的工作给彻底的做好。并且公司的同事也是很努力，我更是不能松懈。
领导，我现在也是意识到我的问题，并不是我的销售技巧不够，也不是市场的环境或者我们公司产品的问题，而是由于我自己工作的一个态度不好，不够主动，也不够积极的去寻找潜在的客户，我现在也是知道，我不能再这样下去，而是要认真的去把工作给做好，积极的寻找客户，作出业绩来。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
第三篇：业绩不达标检讨书
尊敬的领导：
您好！
当我因为业绩不达标的问题被领导批评以后逐渐认识到了自身的不足，看着自己惨淡的业绩可想而知近期的工作中究竟是多么怠惰，明明完成每个月的绩效指标并不困难却出现了这样的情况，再加上我也不是初入职场的新人自然得明白这类问题的严重性，所以我对业绩不达标的问题进行了深刻的检讨并郑重向领导进行道歉。
经过简单的反思不难明白造成业绩不达标的原因是自己对待工作不够用心，至少在努力程度方面是远远不如其他同事的，若非如此的话又怎能出现业绩落后于人的现象呢？这种差距的出现也让我对自己工作中的问题感到很沮丧，或者说是对以往自己对待工作不够努力的痛恨吧，明明深知做好自身工作的重要性却没能履行好相应的职责，指导被领导批评以后才对业绩不达标的问题感到后悔未免有些太迟了，扪心自问面对业绩不达标的问题难道不会因此感到羞愧吗？明明领导在以往的工作中十分信任自己却辜负了对方的期待。
事实上业绩不达标的问题对于公司的发展来说也会造成不好的影响，明明其他同事都在为了公司的发展而兢兢业业地工作，而我却因为自身的懈怠导致工作中出现了业绩不达标的问题，在工作方面落后于人的我也因为这类问题拖了公司的后腿，虽然在发现这类状况的时候还让我感到有些困惑，但通过反思不难明白工作不努力的自己出现这种状况也是情有可原的，毕竟我在以往的工作中也没有付出太多的精力自然要做好迎接这类结果的准备。
在诚恳地向领导道歉以后也要正视业绩不达标的问题，正视自身的不足并通过工作中的努力加以改正才是我应该做的，所以我在往后的工作中会牢记自己的职责并为此不断努力，除了重视自身工作的完成以外也会加强对工作技巧以及业务知识的学习，毕竟我已经尝到过业绩不达标的苦果自然不希望再次出现这类问题，另外我也会针对工作中的不足多向身边的同事请教并学习对方的优点，在工作中设立远大的目标并为此而努力也是我在以后需要做到的。
能够在业绩不达标的问题中吸取教训并改正自身的不足也是让人感到欣慰的，因此我会在以后的工作中做到知错就改并牢记业绩不达标的教训，毕竟我已经因为这类问题导致工作中遭受了很大的损失，那么为了不重蹈覆辙也要认真做好自身工作并获得领导的认可才行。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
